在激烈的窗簾市場競爭中，近日舍然教育深入60家新居樂窗簾門店，將在21天內走訪完成，協助新居樂商戶門店精準定位解決經營難題，現場給出解決方案。

目前已走訪了5天16家門店，以下是五大核心痛點與對應賦能策略的精簡呈現。

五大經營痛點

銷售轉化：夫妻店憑感覺接待，盲目逼單，客戶留店短，成交率低。

產品上樣：樣品多但款式、高度同質化，壓抑空間，難展搭配能力，溝通成本高。

店面陳列：80% 門店直播空間規劃無方，門口及店內陳列雜亂，動線亂、主題散，留客難。

品牌形象：門頭命名隨意，品牌信息繁雜，專業度受損，高端產品難顯價值。

人員結構：銷售人員年齡偏大，合作工廠過多，注意力分散，難適應市場變化。

精準賦能施策

銷售轉化：實戰模擬對比教學，示范標準銷售流程，助經營者掌握破冰、需求挖掘到引導下單全環節技巧。

產品上樣：依據門店格局與客群，定制多樣化上樣方案，打破傳統模式，實現可視化陳列，增強客戶信任。

店面陳列：有產品門店直接調場打造場景化陳列，無產品門店提供詳細調整建議，優化空間布局。

品牌形象：講述新居樂品牌故事與支持體系，增強經營者信心；針對問題門頭，提供整改建議重塑專業形象。

人員優化：推動門店年輕化，加大培訓減少工廠依賴，商學院陪跑，樹立標桿吸引年輕力量

 舍然賦能落地教練莫超(舍然全系統課程學員)

   本次走訪是舍然教育和新居樂窗簾廠家的深度合作，負責第一批深入實地賦能的舍然教育陪跑教練莫超表示,走訪中最動人的是門店經營者的熱情反饋：被拉著不讓離開的懇切挽留、往車里硬塞的心意之禮，都讓我們深切體會到行業同仁對破局的渴望。但我們始終銘記賦能初心，一一婉拒物質回饋，只因更珍視用專業價值點亮門店的成就感。

   當看到經營者從迷茫到清晰的眼神轉變，當見證陳列調整后客戶留店率的提升，這種幫助他人突破瓶頸的喜悅，遠比個人項目成功更具意義。

   星光不問趕路人，舍然團隊始終行走在賦能一線。這場60家門店的奔赴，不僅是商業價值的傳遞，更是行業溫度的共鳴：我們深信，每一次專業梳理都是在播種增長的種子，每一回陳列調整都是在搭建信任的橋梁。未來仍將以赤誠之心深耕線下，讓賦能的光熱照亮更多門店的前行之路。